——广州天力建筑成都分公前言天力建筑成都分公司秉承2014年的工作作风，同时在2015年中2014年的问题和不足进行了总结和完善，在进度管理方面得到了进一步提升；质量方面有较大改观，得到质监站的肯定；安全方面做到无重大安全事故，实现生产零死亡目标；文明施工有较大提高。上半年，在广州总部领导的指导和支持下，在分公司全体员工团结一心、共同努力下，我们克服资金不足的困难，顺利完成了三标段的交楼任务，四标段进度在可控计划之中。PagLLOOGGO富力桃园三标段在春节放假前，项目部召开2015年上半年三标段抢工动员会，阐明工作安排，特别是劳动力的要求。2015.3.2工人全部到齐。项目部制定了详细的总控计划、月工作计划、周工作计划以及材料到场计划。各栋号施工管理人员参照以上计划，细化列出每栋的所有分项工程清单，每天更新。项目部每天下午6点开会30分钟，各施工管理人员汇报施工动态，分析出现的问题，及时处理。、春节后，项目部统计五栋楼外墙抹灰剩余工作量56000平方，外余工作量83600平方，外墙装饰2015.4.2前必须完成，2015.3.62015.4.2，时间紧迫，项目部要求劳务班组根据外墙抹灰30天，安排抹灰工70人，贴砖工103人，在2015.4.2顺利贴完外墙砖。2015.4.3开始拆外架，2015.4.29顺利拆完外架。工难度加大，工班窝工现象增加，工班劳动力流失严重，进度滞后严重，造成项目部工作安排十分被动，工作压力相当大。阳台和入户花园地砖6.5才全部到齐，在全体管理人员和劳务班组共同努力，加班加点下，所有分项工程全部完成，6.19一次性通过竣工验收。LLOOGGOLLOOGGOLLOOGGOLLOOGGOLLOOGGOLLOOGGOLLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之进度、根据集团下达的竣工验收备案时间，统筹安排生产总计划，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高分项工程插入水平，形成合理的立体交叉作业局面。、由于富力桃园四标段工期紧迫，我司组织劳务单位召开抢工动员会，制定了抢工计划并严格执行，使主体进度达到4层。以下为抢工计划表和主要分项工程完成时间节点：项目主体封顶塔楼结构二次结构外墙装饰外架拆除人货笼拆除塔吊拆除B1B2成时间2015.8.282015.9.212015.10.12015.10.192015.11.142015.11.172015.11.20B62015.9.52015.9.292015.10.92015.10.282015.11.232015.11.262015.11.29B7B8成时间2015.7.302015.8.232015.9.32015.10.42015.10.302015.11.22015.11.5Pag10LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之质量、生产管理部根据国家建设标准规范，分析前期施工中出现的典型、共性问题，制定防治措施并整理成文下发各项目部，并定期组织各项目施工管理人员和劳务单位管理人员学习。、生产管理部每周组织项目部、质安部现场检查一次，发现现场存在的施工质量问题，及时处理，减少返工，确保质量符合图纸和规范要求。Pag11LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之质量：在屋面陶粒回填层预埋散热管，减少屋面热胀冷缩Pag12LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之质量卫生间预埋止水节，后期排水支管直接安装，无需再吊洞，节约成本Pag13LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之质量Pag14LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之质量地板保15LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之质量电梯门套和轿厢内壁用木板保16栏杆用薄膜保护LLOOGGO工作亮点之安全临边洞口：贴警示牌，用铁板网防护Pag17LLOOGGO施工电梯每层封木板，防止高空坠物Pag18LLOOGGO工作亮点之文明施工定期清理外架平桥上的垃圾，消除安全隐患Pag19LLOOGGO工作亮点之文明施工干净整洁的外立20LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之文明施工场区道路派专人每天洒水清扫，防止扬尘Pag21LLOOGGO成都分公司工作总结：工作亮点之文明施工项目大门口的冲洗装22LLOOGGO成都分公司工作总结：下半年工作计划与目标、全面跟踪监控材料到位情况和资金安排，确保四标段年底竣工验收并完成备案手续，安排好人员、机具、材料、资金等，确保六标段顺利开工，在拿到施工图后90天内达到预售条件。、加强工地安全生产管理工作，完善各项安全生产管理制度，加强安全教育培训，严格过程控制，安全实行一票否决，杜绝一切安全事故的发生。、严格执行技术交底，质安部全程监控各分项工程质量，落实“三检”制度，保证各项工程质量达标。、搞好现场文明施工管理工作，强力推进工序移交，确保工完场清，保持文明施工常态化管理。、加强材料的管理与成本控制，严格执行公司对工程成本控制的规定要求，杜绝浪费。、在日常管理工作中，各级管理人员要不断总结经验、教训，做到勤跑腿、勤动手、勤动嘴，管理工作要细致，及时发现问题，解决问题，杜绝小问题发展成大问下半年，四标段2015年12月底完成竣工备案又是一个挑战，目前四标段工期十分紧迫，困难重重，但是成都分公司在二标段和三标段的施工管理过程中已完成蜕变，已变成一支充满战斗力和凝聚力的铁军，成都分公司已做好各项准备，编写了详尽的施工计划和材料进场计划并严格监控，目前各项工作都在可控计划之中，在广州总部领导的关心和支持下，成都分公司有信心圆满完成四标段的竣工备案任务。Pag
